Las Alianzas Estratégicas son una poderosa herramienta de marketing en los negocios por Internet, ya que éstas buscan siempre el beneficio de ambas partes.

Duración: 3 min. 25 seg.

Otra interesante pregunta en este caso desde Madrid, España, por Andrés. Nos dice: “¿Qué opinas de alianzas estratégicas que tratan temas que no son directamente relacionados con mi producto? ¿Lo recomendarías?”.

A ver, las alianzas estratégicas son bien poderosas y obviamente, cuando yo estoy buscando crear una alianza estratégica con una empresa trato de buscar alianzas estratégicas al menos con empresas que sean temáticamente afines y que no sean una directa competencia de mi producto o mi servicio.

Al lograr identificar estos potenciales aliados estratégicos, va a ser una herramienta de marketing bastante poderosa, porque yo puedo armar este tipo de alianzas estratégicas de mutuo beneficio entre ambas partes, de tal manera que yo puedo promover el producto de ellos o los servicios de ellos y ellos, a su vez, pueden promover los nuestros.

Si usted me ha seguido con regularidad en MercadeoGlobal.com habrá notado que en este círculo de marketing por Internet nos promovemos internamente en los diferentes círculos de influencia de cada uno de los editores o productores de información en nuestra respectiva temática.

Obviamente, yo voy a promover productos o servicios que no entren en directa competencia con un producto mío pero que sí son temáticamente afines o directamente relacionados.

Aquí la pregunta es a qué nicho de mercado me estoy dirigiendo. Cuando yo logro identificar cuál es el nicho de mercado al cual me estoy dirigiendo, es decir, cuál es el segmento de mercado al cual me quiero dirigir, al cual le voy a ofrecer mis productos y mis servicios, me queda mucho más fácil localizar a través de los buscadores, o de cualquier otro medio, posibles a potenciales aliados estratégicos para hacer estas alianzas de mutuo beneficio para las diferentes partes involucradas.

Sí tienen que ser temáticas afines preferiblemente, porque no se logra nada si yo estoy tratando de vender productos de marketing por Internet y voy a hacer una alianza estratégica con una empresa dedicada a los viajes, por ejemplo, o a las vacaciones o a los cruceros. Tal vez no tenga nada que ver en este momento y, en ese caso, no sería una alianza estratégica productiva.

Cuando estamos investigando tenemos que investigar a nuestra competencia o coopetencia, es decir, gente con la que podamos también colaborar y coopetir, no solamente competir.

Este ha sido un corto video para contestarle esta pregunta a Andrés.

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